翁建平:行百里者半九十

发布时间:2018-01-02


时光匆匆,又到岁末年初时,一个人坐在办公室里,透过玻璃窗望着办公大厅中同事们忙碌的身影,各种思绪慢慢涌上心头。。。。。。


回望2017年,我们经历了很多的事,走过了很多的路,在全体员工的奋力拼搏下,旭东海普刷新了一个又一个的历史记录。

公司在年初单月销售过亿后就一路狂奔,第一次全年销售突破4亿元;第一次全年收益突破1.5亿元;第一次通过对外收购扩大了公司的经营范围,增强了公司实力并加厚了未来发展的基础。。。新品研发申报、对外合作、GMP认证,ERP信息化建设等等,太多的事无法在这里一一详述。

2017年注定是个不平凡之年,在公司新董事会的坚强领导下,我们排除了干扰,理清了思路,发展的目标更加明确,大家的信心更加的坚定。这一年我们提出了百年海普、百强企业的奋斗目标,这一年是我们大踏步前进的一年,是不断突破和创造纪录的一年,是取得巨大成就、跃上新台阶的一年。

商业的成功首先是具备核心竞争力。

说到这里想起一件事,2017年这个世界最热闹的事情之一就美国特朗普与朝鲜金三之间的斗智斗勇,从实力角度看,根本不是一个级别,从长期看,结果应该是确定的。但是目前看,短期而言还胜负难确,为什么会这样?其中一个重要的原因恐怕是朝鲜已经拥有了核武器。核武器的与核心竞争力的是同一个字,我们老祖宗造字的时候是何其聪明!当你拥有了核武器(核心产品)你就有了说话的权力,你就拥有了驾驭市场的能力。放眼望去,不论是茅台还是腾讯,不论是苹果还是Google,这些顶尖公司哪一家不是拥有核心产品呢?可见,打造核心产品应该是我们的第一也是最重要的事情。

拥有了核武器是不是就保证一定能成功了呢我们知道答案是否定的,因为那仅仅是其中的一个必要条件。

我想,作为企业想要取得成功,还需要从技术突破、组织创新、专业化、系统化等诸多方面不断的完善和提升。

通过借鉴蚁群和蜂群的高效组织与分工合作,我们可以将企业可以看作是一个复杂的生物系统,系统是由各个组成部件的有机组成,系统能否成功,能否发挥最大的效用,依赖于各个子系统的完善和相互配合,依赖于与外界不断进行的物质、能量和信息的交换,通过实时将环境的变化反馈到整个系统,通过子系统的更加有效的分工与合作,并最终提升了整个系统的反应速度。

热力学第二定律中的熵增告诉我们,管理边际效益递减在一个封闭系统中是不可逆的,那么作为一个企业在发展过程中如何减慢或者是打破这个熵增定律呢?这是我们在工作中需要一直思考和反复用功的地方。

成功从来不是简简单单,未来的竞争将是更高层次的,系统化的竞争,将是增长的竞争,甚至是增长速度的竞争。我们需要从人员、组织架构、文化等诸多方面入手,通过引进先进的人才、技术、思想、管理等手段,打破熵增的进程,提升整个体系的竞争力。

2017年给我最大的体会就是变化越来越快,甚至快到不给你反应的时间。对于医药行业,各项政策层出不穷,这就要求我们做事必须要有更长远的前瞻性和更加系统的规划性。大浪淘沙,今年的百强排名又换新颜(顺便提一下,2016-2017年度医药工业百强的入场券是24亿元,差距不小啊),竞争的残酷性远远超出我们的想象,明日之星转眼即成昨日黄花。在这样快速的变化中,谁能做好准备,谁能抓住机会,谁才有可能在未来的竞争中胜出,才有可能走的更稳更远.

2017年的灯火已经熄灭,过去的成绩也已经成为记忆中的往事;2018年,距离我们的百年梦想又更进了一步。行百里者半九十,面对未来我们不能有一丝一毫的松懈。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越,让我们携手并肩,同舟共济,团结一致的努力拼搏,向着更高更远的目标奋进。

一元复始,万象更新!在这已经到来的新年里,必将开启海普新的希望、新的历程,承载着我们新的梦想。

伙伴们,加油吧!

大幕已经拉开,好戏还在后面!

祝全体同仁,新年快乐,阖家幸福!

翁建平

2018.1.2